Por Carla Furtado
A Psicologia Positiva nos convida a escanear a realidade de maneira a
enxergar oportunidades - inclusive em meio às situações desfavoráveis. Isso muda o jogo,
especialmente para aqueles que se veem imobilizados diante de
adversidades no ambiente de trabalho. Antes de reclamar, justificar-se
ou omitir-se confira saídas para algumas das situações mais usuais no
escritório.
Não vai dar tempo
Quando
você percebeu isso: na hora que recebeu o desafio ou depois? A hora
certa de negociar prazo é antes de iniciar o trabalho. Contudo, se no
decorrer da execução você se vê em risco, não há nada errado em
comunicar ao seu gestor e pedir orientação - quanto mais cedo melhor. O
que fica muito difícil é avisar no dia da entrega que o trabalho não
ficou pronto.
Minha equipe é insuficiente
Esse
está se tornando um mantra em tempos de empresas enxutas e em contínuo
processo de redução de custos. A pergunta aqui é: a equipe não é
suficiente ou não está pronta para os desafios? Se não é possível
ampliar o quadro, é possível capacitar os colaboradores para que possam
produzir mais e melhor. Vale rever os processos, ouvir sugestões da
equipe e, até mesmo, do cliente.
O cliente é irredutível
Se
o cliente é irredutível, atenda-o da melhor e mais rápida forma. É
muito útil, também, designar a pessoa da equipe com maior habilidade
para conduzir a comunicação. O conflito será o caminho onde todos sairão
perdendo. E mais: considere o perfil desse cliente antes de estabelecer
novos contratos com ele.
Falta estrutura para trabalhar
Aqui
a gente realmente tem um problema que afeta diretamente o engajamento
do profissional no trabalho. O melhor caminho é elencar as necessidades
básicas e iniciar uma negociação com a empresa. A negociação será lenta,
mas com argumentos que envolvem o aumento do resultado, a organização
acabará cedendo em algum ponto. Lembre-se: muitas vezes a empresa não
tem recursos naquele momento para adequar a estrutura, então use bons
argumentos para que você seja o primeiro atendido quando possível.
Sou cobrado por metas dos outros
Neste caso vale uma conversa com seu gestor, em particular. Adote
uma atitude ponderada ao tratar do assunto, peça a ele para avaliar a
sua performance.
Sobra competição e falta colaboração
Esse
é um dos piores ambientes para se trabalhar. Onde competência perde
para competição, o melhor é não se demorar. Mantenha-se fora da arena e
busque, assim que possível, uma nova oportunidade de trabalho.
Meu chefe age sem transparência
Muita
gente passa a vida procurando o chefe perfeito e atribuindo aos chefes
imperfeitos seu insucesso profissional. O ideal seria conciliar chefe e
mentor em uma mesma pessoa, mas isso nem sempre é possível. Gestor é
aquele indivíduo que já está lá quando a gente chega e, por determinação
da empresa, lidera o trabalho. Já o mentor é uma escolha pessoal e deve
ser selecionado a partir de uma história de sucesso, que reúna
conhecimento sólido e experiência. Eleja um mentor disposto a
inspirá-lo, orientá-lo e a facilitar sua trajetória profissional. Ele
ajudará a encurtar caminhos e a evoluir em meio à adversidade.
Texto Original: Brasilpost